Acompañamos en su inicio
Cuando alguien inicia este negocio lo hace con una ilusión tremenda y con todo el propósito de tener éxito.
Es en esas primeras 48 horas cuando más ilusión tiene por empezar. Es, precisamente, cuando más vulnerable se encuentra al mismo tiempo pues, cualquier pequeño fracaso cuando aún no ha tenido resultados, cuando se arranca a invitar a otros sin control.
Es, cuando decide registrarse cuando, desde ese mismo instante le guíes antes de que tome cualquier acción.
Para que tenga resultados inmediatos y, con ello, su negocio arranque bien debes ayudarle a dar los pasos correctos desde el inicio:
Lo primero es que defina su sueño
Debe definir sus metas a corto, mediano y largo plazo.
Debe escribir detalladamente su Por Qué.
Debe seguir los pasos que todo networker debe seguir antes de iniciar su actividad. Para ello debe seguir claramente los pasos que se establecen en esta web.
Pídele que se descargue el fichero PDF con los Primeros Pasos y que los imprima y vaya rellenando cada campo que se le solicite en ese documento. Es un documento privado, para él. Será quien lo guarde y le sirva de guía en todo momento durante su negocio.
Debe hacer 20 invitaciones a la presentación en las primeras 48 horas.
Debe crear su propio testimonio. Su razón por la que se ha iniciado en este proyecto e invitar al menos a 20 personas a la primera presentación.
Recuérdale que no debe informar de absolutamente nada, solo crear interés en asistir.
Él no tiene la suficiente experiencia como para saber eludir las preguntas que le hagan por lo que debes advertirle y mucho que no debe responder a ninguna bajo ningún concepto. Se trata de que sea él quien haga las preguntas a sus prospectos y le cree el suficiente interés en asistir a la presentación. Solo se trata de eso, de que invite, sin más.
Ofrécele una amplia explicación sobre los productos y ayúdale a crear su autoenvío mensual en base a sus necesidades y gustos personales.
Promueve en él el autoconsumo del producto para que pueda dar testimonio del mismo a sus prospectos futuros.
Promueve con él siempre todos los eventos que se producen en la compañía. Dile que asista a las presentaciones del negocio siempre que tengan lugar tenga o no invitados a la misma. Es el mejor modo de que vaya adquiriendo un conocimiento y experiencia que, de otro modo, tardaría en producirse.
Asimismo, hazle saber de la importancia de su asistencia a las formaciones que tu equipo ofrece en este momento.
Es hora de comenzar a actuar.
1. Debe hacer su lista inicial de prospectos.
Debe crear su primera lista inicial con, al menos, 20 personas con las que le gustaría trabajar. Deben ser personas emprendedoras y con buena actitud. Pídele que califique a las personas de su lista de acuerdo a las siguientes variables:
Influencia que tiene sobre esa persona. ¿Confía en ti y te escucha? Si/No
Social. Es sociable abierto y amigable. Si/No
Modo de relación: Directa, indirecta o súper-indirecta. Que la defina como una de las tres
Esta lista debe seguir creciendo pasadas las 48 horas, pero este inicio es la base de su negocio. Luego de este arranque explosivo deberá contactar con, al menos, a 2 personas por día.
2. Que invite a sus prospectos
Ahora deberá llamar a sus prospectos para invitarlos a que vean la presentación de su negocio o producto. Para esto puede enviar el vídeo de invitación al proyecto o bien una llamada por teléfono con carácter urgente, un mensaje por WhatsApp, una invitación por Facebook o cualquier otro medio. Como le resulte más cómodo,
Es vital que entienda que él es el mensajero que entrega el mensaje (herramienta). Que no se interponga entre la llamada y la presentación queriendo explicar el negocio. Solo es invitarles a que asista a la presentación.
3. Que asista a la Presentación del Negocio
Las primeras presentaciones las hará vuestros mentores con el objetivo de que aprendáis.
4. Que aprenda a cerrar.
En este punto debe definir con sus prospectos si están listos para arrancar o si requieren de más información para poder tomar una decisión.
5. Debe reunirse contigo o con vuestro mentor para evaluar su progreso
Necesita evaluar su progreso para saber cuánto ha avanzado y corregir lo que sea necesario.
Debes conferirle la necesidad de estar en modo enseñable para que esta etapa le resulte más sencilla y adquiera habilidades con rapidez.
6. Debe duplicar el plan con sus nuevos consultores.
En sí es hacer continuar el sistema que funciona. Es repetir una y otra vez lo que ya sabes que atrae éxito.
Este punto es muy sencillo. Debe hacer lo mismo con sus nuevos consultores lo mismo que hiciste con él al inicio en sus primeras 48 horas.
Recuerda que este plan debe realizarse en menos de 48 horas sino la emoción y energía se disipan.
En resumen
48 horas decisivas
Debes imponer a tu nuevo consultor en la pista de despegue inmediato y las primeras 48 horas son vitales para que tu consultor tenga un éxito inmediato
